今年以來，經開區(qū)建設局轉變招標投標監(jiān)管模式，構建全過程招標投標監(jiān)管體系，實現招標投標“一網”監(jiān)管，進一步提高了招標投標監(jiān)管效能，持續(xù)打造公開、公平、公正的招投標市場環(huán)境。

經開區(qū)建設局通過運用威海市公共資源交易電子監(jiān)督系統(tǒng)，加強招標文件雙隨機、一公開”檢查力度。對已發(fā)布的招標公告、招標文件采用線上按比例隨機抽查，并對抽查結果進行公示。對抽查過程中發(fā)現的隱形門檻等的違法違規(guī)不合理條款及時處理，嚴厲打擊串通投標、弄虛作假等違法違規(guī)行為，維護建筑招投標市場秩序。

同時，有效利用建設工程標公招標文件發(fā)布、異議投訴處理、中標結果發(fā)布等招標投標過程可追溯電子化管理，構建"標前+標中+標后"的全程監(jiān)管體系。借助建設工程項目投訴處理、可疑行為分析等大數據分析系統(tǒng)，建立公開招標項目數據分析校驗機制，深度分析市場主體的投標行為，一經發(fā)現違法違規(guī)行為依法處置。

在開標前，經開區(qū)建設局會實行現場踏勘管理，引入社會監(jiān)督機制，公開監(jiān)管熱線、暢通線上投訴渠道，充分發(fā)揮社會監(jiān)督在建設工程招標投標活動中的監(jiān)督見證作用，形成“行業(yè)+社會”的監(jiān)管體系，對于標前已經施工的項目取消招標流程，并給予行政處罰。

為了進一步提高建設工程招標投標監(jiān)管效能，經開區(qū)建設局每年對一些社會影響大、招標投標活動中存在預警或投訴情形的項目實施標后評估，加強對招標人、招標代理、投標人等主體的動態(tài)管理，對違法違規(guī)行為依法處罰，并將評估結果納入信用體系，列入重點監(jiān)管單位名單實行差異化管理，以約束招標投標活動各方主體的行為。